10月22日，富春江集团三季度经济工作会议分别在富春环保和杭电股份东洲基地召开，集团总裁郑秀花主持。会议重点分析三季度经济运行情况、布局四季度工作开展，并围绕落实精细化管理要求，为集团打好2018年收官战奠定良好的基础。

               当天，富春江集团董事会、监事会、经营班子成员、相关部门负责人分别走进富春环保加气砖项目、杭电股份永特信息项目和东洲生产基地智能化工厂，实地听取项目运行情况后，与富春环保和杭电股份本部及其各子公司负责人召开会议。

               会上，富春环保董事长张杰、杭电股份董事长华建飞首先就各自领域通报了三季度企业生产经营、项目推进等情况。面对新形势、新问题，两大板块各相关负责人认真分析原因，并对四季度的工作提出了富有建设性的意见和举措。

               听取汇报后，集团领导从各自分管角度，对两大板块下一步发展作了交流指导。集团董事长孙翀、总裁郑秀花，董事局主席孙庆炎分别作重要讲话。

               董事长孙翀认为，企业只有长期、专注去做同一个事业，才能让企业具有旺盛的生命力，才能在市场中赢得发展机会。集团发展壮大，技术不断创新，但是创新并不能停留在技术上，在内部管理上同样大有可为。集团目前正处于转型发展的关键时期，落实企业内部的精细化管理，在机制、体制上创新显得尤为重要。孙董事长要求在未来的工作中，各企业在技术、制度、平台、人员管控等方面大胆革新，要引进其他思路，引进平台概念，引进创新理念，真正做到精细化管控，使传统企业的管理模式不传统。

               董事局主席孙庆炎充分肯定了企业经济向好的成绩，并要求企业各相关负责人要继续强化管理，以管理推动技术创新，以技术创新推动产品品质提升、对自主研发的光棒光纤光缆全产业链生产工艺核心技术进行完善、加快二噁英在线检测设备产业化进程、加快推动石墨烯电缆研发，多维度增加集团利润点，让内控管理成为企业发展的内生动力；以加强一把手责任制为抓手，明确责任权属，提高第一负责人主管能动性，建立每周每日安全巡查制度，狠抓安全生产，不断提高员工安全生产意识，在生产中做到警钟长鸣。同时，孙主席要求各责任人同心同德，抓住有利契机，在四季度以顽强的精神和毅力为支撑，突破重围，力争完成全年工作任务。

               集团总裁郑秀花在会议中对三季度的经济运行情况做了分析，并重点部署了四季度的工作内容。同时，她要求各企业负责人在思想上高度重视、全力以赴做好管理工作，多在管理上动脑筋，通过创新和精细化管理实现集团步入高质量发展轨道。

               会议还对薪酬绩效考核改革、合理利用品牌竞争、技术创新、市场拓展、人员招聘、人才队伍建设、干部考核、清廉建设等工作作了交流，号召大家要坚定信念、提高员工满意度、提升员工队伍的凝聚力，力争完成全年经营目标，打好2018年收官战。